写工作交接文档
突然要交接工作,手头事情杂七杂八堆一起,漏写一项接手人就得来回问,自己也说不清楚。
有人这样说「这周要交接，手头一堆项目进度和客户资料，真怕漏了关键信息。」
能替你选的都选好了。不想动，直接点下面「直接生成工作交接文档」，点一下就开始做；想改，就点一下要的那个。
已替你选好想改就点一下
只有你知道的不填就先空着，成品里留【待填】
还想怎么改可以不选
高级选项一般不用动 · 这件事通常 1 分钟左右做好
示例成品全文按上面这组示例选项真跑出来的
工作交接文档（项目移交）
交接人：项目经理
接手人：老同事
交接日期：本周
特别提醒
- 张总对文档格式特别敏感，不要用模板直接发，所有发张总的文档都要单独调整格式。
一、本周必须盯住的三件事
- A项目：下周上线，客户要求周五前出终版，现在终版未定，必须周五前完成并提交。
- B项目：合同已签，付款未到账，需持续催款，确认到账时间。
- C项目：需求变更已确认，但测试还没开始，本周内要启动测试，确认变更已同步给开发和测试。
二、项目进度与待办
A项目
- 进度：下周上线，客户要求周五前出终版。
- 待办：周五前完成终版，提交客户确认。
- 风险：时间紧，终版未定，不能拖。
B项目
- 进度：合同已签，付款未到账。
- 待办：跟进催款，确认到账时间。
- 风险：款未到账，影响后续推进。
C项目
- 进度：需求变更已确认，测试未开始。
- 待办：本周内安排测试，确认变更同步到开发/测试用例。
- 风险：测试启动晚，验收时间被压缩。
三、客户/对接人
- 张总：文档格式敏感，发送任何文档前单独调整，不用模板。
- 其他客户/对接人：接手人熟悉，不展开；联系方式在项目通讯录。
四、日常职责/流程
- 基础流程接手人熟悉，不重复。
- 本周额外注意：
- A项目按客户确认流程走，周五前完成终版。
- B项目付款建议隔日跟进一次，直到到账。
- C项目需求变更已确认，测试计划尽快落地。
五、资料位置
- 项目文件、合同、客户资料：[填写实际位置/交接包]
- 关键文件：A项目终版、B项目合同及付款记录、C项目需求变更确认单。